会计小明的故事-以问题为导向规范成本核算

　　通过上一篇讲解成本数据如何归集和分摊，小明认为自己对成本核算是有了更深的了解。甚至认为成本核算，也不过如此嘛。但是刘会计至此，还是没有告诉小明，每月成本操作的ERP流程，因为按照刘会计的安排，前面一两个月肯定还是刘会计还主导核算，小明熟悉熟悉，做一些辅助工作。小明想到了大学同学小四也是做过成本的，于是想问一下小四是如何进行成本核算的。小四的回答是：“反正都是ERP系统，都是有几个步奏，先检查各类单独是否关闭，然后存货结账--成本核算-合法性检查-成本核算完毕”。小四说完后加了一句：“成本核算在ERP下非常简单，长沙公司注册，复杂一点就是系统会出现各种异常，找软件方咨询就可以了”。

　　小明听了小四的三言两语，感觉自己是在学假的成本。刘会计老是叫自己熟悉业务，跟进业务，规范业务。半天也不提核算的流程，小明心里也慌了。小明给小四打电话，其实刘会计是听见了的，刘会计心里非常清楚小四的心理活动，自己当初也是这么过来的。以为只要懂了怎么操作ERP，就懂了成本核算。如果只是根据ERP固定的流程，把成本算出来，大概以后这个工作，财务机器人也可以干了，就不需要会计了。可是刘会计干了这么多年成本，做了这么多年成本分析，刘会计深知要体现成本会计的价值，更多的是将核算提前，也就是和业务在一线，而不是事后的走流程化的“下一步”点击。

　　刘会计把小明叫到身边说：“成本核算这个事情，你不要着急，一步一步来，跟着我的节奏来，我之前也说了，前几个月核算还是我带着你，你呢主要是给我熟悉业务“。小明点点头说：“熟悉业务，我前几天也去生产现场逛了几圈，也和生产文员做了沟通，我感觉我没啥可了解的了”。

　　对于小明这么一说，刘会计并不感到惊讶。而是在反思，是否自己带人这方面，也有些问题？所谓没有教不会的学生，只有不会教的老师。刘会计心想，如果不带着问题去看现场，效果肯定很差，如果带着和成本有关的问题去现场，效果肯定比之前好。于是刘会计把涉及成本相关的问题，以清单的方式，罗列出来，希望以这种方式，来启发小明。

　　二：税事

　　刘会计说了明天给自己发个问题清单，要小明根据清单，带着问题去现场，去思考成本。第二天上班，小明打开邮箱就收到了以下的问题。小明边看边思考，有的感觉和成本有直接关系，有的暂时想不到和成本核算有什么关系。不管如何，这次总是带着问题来了。

　　一）BOM问题导向

　　1：是否区分设计BOM、工程BOM、生产BOM？现在的生产BOM中最多的产品层级有多少层级？是哪一款产品？

　　2：是否有装箱等物料维护到BOM中，该包装箱是否需要维护到产品的BOM中？

　　3：BOM中维护的物料，平时的技术更改和物料临时替代是否多？简要描述下情况。

　　4：是否有虚拟件的物料需要维护BOM？

　　5：BOM中是否需要反应物料装配的具体位置？是否一个BOM中有相同的物料分布在不同的位置？

　　6：生产领料是否严格按生产BOM控制？

　　小明感想：BOM准确性，是成本核算之基础，就如同大厦的地基。只有关注BOM的管控，才能为成本核算打下基础。BOM制定虽不是财务部门的岗位职责，但是财务部门是必须对此有了解的。

　　二）物料问题导向

　　1：生产中是否有考虑成品合格率？目前是否有该部分较为稳定的数据？

　　2：生产过程中物料的损耗率是哪个部门确定？数据收集方式怎样？数据是否稳定？

　　3：生产领用的物料，是否存在生产领用的计量单位与采购或库存计量单位不一致？

　　4：生产领用的物料，是否有默认的存放仓库？一般的生产性物料在哪些仓库领用？

　　5：公司是否有采用工序领料？分别在哪几道工序领料？

　　6：车间是否有单独的工序派工单？

　　7：生产领用物料是否有使用批次管理？使用效果及发挥的作用请简单评价？

　　8：车间与仓库之间采用仓库送料制还是车间领料制？

　　9：生产领料的凭据是什么？领料单；生产任务单；生产排程表；其它；

　　10：生产发料的方式：:按领料单一次发齐；按工序加工步骤逐步发放；按每天生产的数量发放；其它；

　　11：车间是否有存放物料的仓库？是：□生产性物料仓库□生产性辅料仓库□工具仓库□半成品仓库□其它

　　12：如果车间存有仓库，车间如何从车间仓库领料。直接领用；开领料单领料；其它；

　　13：什么情况下，需进行生产补料？:正常地生产用量损耗完之后，进行补料；生产过程异常，物料用量过大。其它

　　14：生产过程中的坏料，是否需区分工程损坏和供应商来料不良？

　　是；工程损坏的作报废处理，供应商来料不良的进行换料；

　　否；统一退供应商处换料；

　　15：生产车间对生产过程中未使用完的物料何时进行退料？产品生产完工入库后，当天退；

　　盘点时退；存放在车间，以备急用；其它方式处理；