疫情之下员工借调财税探析

　　因为疫情的原因，最近“共享员工”一词走进了大家的视野。根据新闻报道，截止2月6号，包括云海肴、青年餐厅、蜀大侠在内的21个餐饮企业，1200余人加入盒马临时用工队伍。其实疫情目前还在防控之中，不少企业也在陆续复工之中，但是人员防控丝毫没有放松。那么对于复工企业来说，眼下复工之后人工能否到位也是一个问题。小到企业不同产线之间，各产品人员需要在现有情况下，进行重新组合调整排班，会涉及不同产线员工借调的问题。大到集团之间，不同地方疫情不一，有的地方复工了，有的地方没有复工，那么也会也涉及员工借调的问题。再大一点就如新闻报道的一样，不同的企业之间，借调员工的问题。在复工复产员工借调的问题里面，其实有个重要的问题，就是财税的问题。这里面有什么会计核算注意事项，税务存在风险点，以及如何规范风险，本文试做一个探讨。

　　一：产线员工借调成本核算问题

　　其实所谓产线员工借调，平时也是生产企业普遍存在的问题，只是疫情下这个问题更加突显而已。狭义的产线员工借调只是不同产线人员重组组合，广义的产线员工借调，也是指公司间不同部门的员工借调问题，比如某口罩生产企业2月份把办公室全体人员都组织到生产线去了，那么成本核算时，这些人员的人工成本，也是口罩成本核算的一部分，而不能还是计入管理费用等费用。

　　因为企业复工各产线人员肯定需要重新组合，各产线借调员工的问题不仅是生产车间的问题，财务也必须跟上。比如张三等三十几人平常是归属于插件A产线的员工，但是目前复工A产线不急需保留部分人员维持生产，张三等三十几人转为生产急需供货的B产线。那么车间工时统计以及管理人员，就必须把相关情况记载清楚。企业财务也需要及时跟进了解情况。否则张三等三十几人按照平日成本规划为A产线成本，就会出现数据错误。有人肯定会说：“怎么会出现这个问题呢”，我按照“封村村长”喇叭里的话就是说“别太自信”，万事做好防备还是好的。那么不同企业因为管理模式不同，对于这个问题的处理和管控也是不一样的。

　　1：工时管理系统模式

　　如果企业有工时管理系统，员工数据采集(工单-任务-工时),使员工工作时间明细得以实时掌握;便于管理人员及时发现生产过程中各个环节出现的问题,如停工待料、加工组对调、机器维护等情况;能准确计算出每个工单、每个工序或任务等每个生产环节的人工成本;可以获取员工产出数据(包括数量、质量、完工状态等),从而可以计算、分析员工的工作效率。那么此时员工之间的产线之间的调拨，在工时管理系统下，可能会操作工条形码、生产设备条形码、工单条形码、工艺工序条形码等数据全部通过无线扫描终端扫描录入，方便准确快捷的录入数据；管理者通过客户端实时了解生产现场情况。如此就可以准确统计每个产线的具体数据。

　　2：人工统计模式

　　如果企业没有工时管理系统，而是人工统计模式。因为各产线人工调拨多较多，所以存在实考勤工时和实际工时存在差异，所以相关部门做好了人工调拨工时统计相关数据，成本核算时需要按照调拨的相关数据进行处理。

　　关于人员调拨问题，比如甲产线直接人工考勤工资为20万，乙产线直接人工考勤工资为30万。但是本月有10天，长沙工商代办，甲产线人员全体支援乙产线从事生产，那么月末成本会计计算直接人工时，就不能直接根据工资表上，把甲产线人员直接人工，全部放在甲产线产品直接人工，还需要把这个10天直接人工分摊到乙产线。

　　如果是甲产线几个员工，本月三五天，可能上午调拨三小时去乙产线，下午调拨两小时。本月没有固定时间，都是陆续发生。这种状态下，如果有工时管理系统的话，数据很容易被系统获取，成本会计也很好取得准确分摊依据。如果没有工时管理系统，则需要对此业务在人工管理上做加强，以便财务部门能够获得准确数据。如果企业不能获得准确数据，那么实务中的分摊就五花八门了，总之不管用什么分摊办法，最接近业务活动的，才是最合理的。

　　二：集团内（关联企业）员工借调会计和税务问题

　　集团内员工借调问题，也可以说是关联企业之间员工借调问题。对于这个问题，其实不仅是疫情下存在的问题，平时不少企业也存在员工借调的问题。但是每个企业的管控和操作都不一样，由此导致的税务风险也不一样。